Autor fwendorf

Agilität ist mehr als ein Framework – sie ist eine Haltung. Und genau diese Haltung vermittle ich seit über 15 Jahren als Scrum Master & Agile Coach in Unternehmen unterschiedlichster Größenordnungen.

Mit einem Hintergrund in der Softwareentwicklung und technischem Projektmanagement kenne ich die Herausforderungen agiler Transformationen nicht nur aus der Theorie, sondern aus der Praxis. Mein Ziel ist es, Teams zu befähigen, ihre eigene Agilität zu entdecken, Verantwortung zu übernehmen und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen – unabhängig davon, ob sie in einem dynamischen Startup oder einer stark regulierten Behörde arbeiten.

Ich begleite Teams, Führungskräfte und Organisationen dabei, Agilität nicht nur zu „machen“, sondern wirklich zu leben. Dabei kombiniere ich Empathie, klare Strukturen und eine gute Prise Pragmatismus, um Blockaden zu lösen, Konflikte zu moderieren und einen echten Mehrwert für Menschen und Unternehmen zu schaffen.

Aktuell bin ich auf der Suche nach neuen beruflichen Herausforderungen – sei es in einem spannenden Unternehmen, das Agilität ernst nimmt, oder in einem herausfordernden Projektumfeld.

Lass uns sprechen – ich freue mich auf den Austausch!

📩 Kontakt: frank@wendorf.net

Der Scrum Master – ein servant Leader

Als agile Projektmanagementmethode wird Scrum in immer mehr Unternehmen und/oder Organisation eingeführt und angewendet. Vielleicht wird Scrum nicht immer korrekt angewandt, aber die agile Vorgehensweise findet in hybrider Form in immer mehr Unternehmen/Organisation Anwendung. Eine der drei Rollen im Scrum… Weiterlesen →

Friedrich Merz demonstriert Hilflosigkeit der Politik

Was soll man dazu sagen? Mir fehlen jedenfalls die Worte wenn ich sehe, wie teilweise unsere Volksvertreter die Hilflosigkeit der Politik zur Schau stellen und dabei agieren und argumentieren. . Der Kandidat um dem Parteivorsitz der CDU, Friedrich Merz, hat… Weiterlesen →

Gefährden Impfgegner die Existenzen von Unternehmern?

Die körperliche Unversehrtheit ist ein Grundrecht aller Menschen. Ebenso steht jedoch auch im Grundgesetz, dass jeder Mensch das Recht darauf hat, dass sein Körper und sein Geist vom Staat geschützt wird. Die vierte Corona-Welle hat unser Land wieder voll im… Weiterlesen →

Hybrides Projekmanagement – Verknüpfen Sie das Beste aus beiden Welten

Wie bereits in anderen meiner Beiträge angesprochen, ist agiles Projektmanagement immer weiter auf dem Vormarsch und findet in immer mehr Unternehmen/Organisationen Anwendung. Doch viele Proketmanager wollen gern das Altbewährte weiterverwenden, stehen dem agilem Projektmanagement doch durchaus sehr aufgeschlossen gegenüber, denn… Weiterlesen →

Warum ist der Scrum Master wichtig?

Der Scrum Master ist eine der drei Rollen im Scrum Prozess. Seine Aufgabe besteht darin, eine Berater- und Vermittlerrolle zwischen dem Product Owner und dem Dev-Team einzunehmen. Als Moderator und Coach sorgt er dafür, dass die Regeln des Scrumprozesses eingehalten… Weiterlesen →

Was sind die Aufgaben des Dev-Teams?

Das Scrum-Team besteht aus folgenden drei Rollen: Product Owner Scrum Master Dev-Team (Entwickler-Team) Die Aufgaben des Product Owners habe ich hier und die des Scrum Masters hier beschrieben. Das Dev-Team, auch Entwickler-Team genannt, besteht aus drei bis neun Personen, die… Weiterlesen →

Was sind die Aufgaben des Product Owners?

Im Scrum-Framework gibt es drei ganz klare Rollen: Product Owner Scrum Master Entwickler-Team Doch was sind die Aufgaben des Product Owners? Was die Aufgaben des Scrum Masters sind, können Sie hier nachlesen und hier erfahren Sie, was für Aufgaben das… Weiterlesen →

Was sind die Vorteile von agilem Projektmanagement?

Agiles Projektmanagement ist heutzutage in aller Munde. Doch schnell mal auf agil umstellen funktioniert in der Regel nicht, da auch entsprechende Voraussetzungen im Unternehmen vorhanden sein müssen um vom klassischem zum agilen Projektmanagement zu wechseln. So bedeutet agiles Projektmanagement, dass… Weiterlesen →

Was sind die Aufgaben eines Scrum Masters?

Der Scrum Master ist eine von drei Rollen im Scrum-Framework und wird vom Scrum Guide als die Rolle des „Servant Leaders“ beschrieben. Er trifft keine inhaltlichen Entscheidungen und greift nicht direkt in den Entwicklungsprozess ein. In erster Linie steht der… Weiterlesen →

Warum Scrum?

Scrum ist eine agile Projektmanagement-Methode, die vorwiegend im Bereich der Softwareentwicklung eingesetzt wird und ein geregeltes Framework für die Zusammenarbeit in und zwischen Teams und beteiligten Stakeholdern während eines Projektes zur Verfügung stellt. Das Scrum-Framework stellt den Teammitgliedern dabei eine… Weiterlesen →

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