Wie können Sie als Product Owner den “Wert” eines Arbeitspaketes bestimmen?

Als Product Owner sind Sie dafür verantwortlich, den Wert zu maximieren, den das Produkt den Stakeholdern bietet. Daher ist es eine der wichtigsten Pflichten des Product Owners, den Wert jeder Anforderung und jedes Arbeitspakets zu bestimmen, um sicherzustellen, dass die Priorisierung von Aktivitäten sinnvoll und auf die Maximierung des Produktwerts ausgerichtet ist.
In Ihrer Rolle als Product Owner liegt es an Ihnen selbst, den Wert jedes Projekts zu bestimmen, welches von Ihrem Team durchgeführt wird. Die Bestimmung des entsprechenden Werts ist dabei ein wichtiger Schritt im agilen Entwicklungsprozess, da er Ihnen und Ihrem Team hilft, Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass Sie die Planung Ihre Ressourcen, mit Hinblick auf die zu erledigenden Arbeiten, fokussieren, die die besten Ergebnisse für Ihre Kunden erzielt.
In diesem Beitrag werde ich Ihnen zeigen, wie Sie als Product Owner den Wert von Servicepaketen bestimmen können.

Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden

Der erste Schritt zur Bestimmung des Werts eines Servicepakets besteht darin, die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu verstehen. Was ist ihr Problem? Was sind ihre Wünsche und Erwartungen? Was werden Sie priorisieren? Nur wenn Sie diese Fragen beantworten können, können Sie entscheiden, ob sich das Servicepaket für sie lohnt oder nicht. Identifizieren Sie die Auswirkungen auf die Kunden
Sobald Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden verstanden haben, müssen Sie die Auswirkungen des Servicepakets auf sie bestimmen. Wie wird er ihre Probleme lösen oder ihre Wünsche erfüllen? Welche Vorteile ziehen sie aus dem Abschluss des Arbeitspakets? Auf diese Weise können Sie die Bedeutung des Leistungspakets in Bezug auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden bestimmen. Berücksichtigen Sie die geschäftlichen Auswirkungen
Der Wert eines Servicepakets kann anhand seiner geschäftlichen Auswirkungen bestimmt werden. Wie wird es helfen, Geschäftsziele zu erreichen? Wird es den Umsatz steigern oder die Löhne senken? Wie wird es das Markenimage oder die Kundenzufriedenheit verbessern? Diese Fragen sind wichtig, um den Geschäftswert eines Servicepakets zu bestimmen.

Kriterien für den Wert des Projektes definieren

• Befriedigung der Kundenbedürfnisse
• Usability-Verbesserung
• Gesteigerte Produktivität
• Kostenreduzierung
• Mehr Zuverlässigkeit und Sicherheit
• Erhöhte Markenbekanntheit
• Erhöhter Umsatz oder Gewinn

Diese Kriterien müssen klar definiert und für alle Teammitglieder verständlich sein, um sicherzustellen, dass sie bei der Bewertung des Werts eines Arbeitspakets einheitlich angewendet werden.

Bewertung des Arbeitspakets

Um den Wert eines Arbeitspakets bestimmen zu können, müssen die Anforderungen der Stakeholder und die definierten Kriterien berücksichtigt werden. Der Wert kann anhand eines kriterienbasierten Scoring-Verfahrens ermittelt werden. Eine Möglichkeit besteht darin, jedem Kriterium eine Punktzahl zuzuweisen und das Arbeitspaket entsprechend zu bewerten. E. Eine andere Möglichkeit besteht darin, das Arbeitspaket anhand einer Skala zu bewerten, die den Wert des Arbeitspakets in Bezug auf jedes Kriterium anzeigt.
Eine weitere Möglichkeit besteht darin, das Arbeitspaket anhand einer Skala zu bewerten, die den Wert des Arbeitspakets in Bezug auf jedes Kriterium anzeigt.

Durchführung der Priorisierung

Nach der Bewertung des Arbeitspakets ist es Aufgabe des Product Owner zu entscheiden, wie wichtig das derzeitige Arbeitspaket  im Vergleich zu vorherigen oder vergangenen Arbeitspaketen ist. Die Priorisierung von Arbeitspaketen sollte auf einer Wertbewertung basieren. Arbeitspakete mit einem höheren Wert sollten eine höhere Priorität haben als Arbeitspakete mit einem niedrigeren Wert. Die jeweilige Priorisierung von Arbeitspaketen sollte dabei stets auf einer Bewertung basieren bei der Arbeitspakete mit einem höheren Wert eine höhere Priorität haben als Arbeitspakete mit einem niedrigeren Wert.

Fazit

Die Wertbestimmung eines Arbeitspakets ist eine immens wichtige Aufgabe für den Product Owner, um sicherstellen zu können, dass die Arbeit des Teams darauf ausgerichtet ist, den Produktwert zu maximieren. Die Bewertungsmethode sollte dabei stets auf den Bedürfnissen und Anforderungen der interessierten Parteien und auf den Zielen des Produkts basieren.
Wichtig: Wertkriterien müssen klar definiert und allen Teammitgliedern transparent dargestellt werden.

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