Was sind die Unterschiede zwischen Kanban und Scrum?

Scrum und Kanban sind zwei beliebte agile Methoden, die in der Software-Entwicklung weit verbreitet sind. Beide Methoden sind darauf ausgerichtet, flexibel und anpassungsfähig zu sein, um schnell auf Änderungen und Anforderungen reagieren zu können. In diesem Artikel werden wir uns die Unterschiede zwischen Scrum und Kanban genauer ansehen.

Scrum ist eine iterative und inkrementelle Methode, die darauf abzielt, in kurzen Entwicklungszyklen, sogenannten Sprints, Software-Produkte zu erstellen. Jeder Sprint dauert typischerweise zwei bis vier Wochen und beinhaltet eine klar definierte Menge an Arbeit, die vom Entwicklerteam innerhalb des Sprints umgesetzt werden soll. Scrum-Teams bestehen aus einem Product Owner, einem Scrum Master und einem Entwicklerteam. Der Product Owner ist für die Definition der Anforderungen und die Priorisierung des Backlogs verantwortlich, während der Scrum Master das Team bei der Umsetzung unterstützt und Hindernisse beseitigt.

Kanban ist eine Methode, die sich auf die Visualisierung und Optimierung von Arbeitsabläufen konzentriert. Im Gegensatz zu Scrum gibt es bei Kanban keine festen Sprints. Stattdessen werden Aufgaben auf einer Kanban-Tafel oder einem elektronischen Board in einem kontinuierlichen Strom von Aufgaben visualisiert. Jede Aufgabe durchläuft verschiedene Phasen des Arbeitsablaufs, die auf der Tafel dargestellt werden. Das Ziel von Kanban ist es, den Durchfluss von Arbeit zu optimieren und Engpässe zu identifizieren, um die Effizienz zu verbessern.

Ein weiterer Unterschied zwischen Scrum und Kanban ist die Art der Planung. Scrum-Teams planen ihre Arbeit im Voraus für jeden Sprint und legen ihre Ziele und Prioritäten fest. Kanban-Teams planen ihre Arbeit kontinuierlich, basierend auf den Bedürfnissen des Kunden und den Bedingungen des Arbeitsablaufs.

Des Weiteren unterscheidet sich Scrum  von Kanban dahingehend, in der Art und Weise, wie die Teams Feedback und Verbesserungen erhalten. Scrum-Teams haben regelmäßige Reviews und Retrospektiven, um den Fortschritt und die Leistung des Teams zu bewerten und Verbesserungen zu identifizieren. Kanban-Teams erhalten Feedback kontinuierlich durch das Monitoring von Metriken wie Durchlaufzeiten und Engpässen im Arbeitsablauf.

Auch in der Rolle des Product Owners unterscheidet sich Scrum von Kanban. In Scrum ist der Product Owner verantwortlich für die Definition der Anforderungen und die Priorisierung des Backlogs. In Kanban gibt es keinen dedizierten Product Owner. Stattdessen sind alle Mitglieder des Teams dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die Arbeit an den richtigen Aufgaben priorisiert wird, um den Wert für den Kunden zu maximieren.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Scrum und Kanban beide agile Methoden sind, die darauf abzielen, die Effizienz und Flexibilität von Software-Entwicklungsprojekten zu maximieren. Scrum ist eine iterative und inkrementelle Methode, die sich auf die Schaffung von Produkten in festgelegten Sprints konzentriert, während Kanban eine Methode ist,

Nachstehend die Unterschiede zwischen Scrum und Kanban noch einmal zusammengefasst:

1. Rollen und Verantwortlichkeiten: In Scrum gibt es drei Hauptrollen: Product Owner, Scrum Master und das Entwicklerteam. In Kanban gibt es keine festgelegten Rollen, sondern es wird erwartet, dass jeder im Team Verantwortung übernimmt.
2. Zeitliche Struktur: Scrum basiert auf festen Zeitrahmen, sogenannten Sprints, die normalerweise zwei bis vier Wochen dauern. Kanban ist hingegen ein kontinuierlicher Prozess, bei dem die Arbeit in kleinen Einheiten (z.B. Tasks oder User Stories) kontinuierlich durch das System fließt.
3. Planung und Priorisierung: In Scrum wird das Backlog von einem Product Owner priorisiert, und das Team wählt während des Sprints die Aufgaben aus, die es innerhalb der Zeit schaffen kann. In Kanban werden die Aufgaben in einer Warteschlange gepflegt und nach ihrer Priorität abgearbeitet.
4. Meetings: Scrum beinhaltet regelmäßige Meetings wie das Sprint Planning, das Daily Scrum und das Sprint Review. Kanban hat weniger formale Meetings, aber es kann eine tägliche Stand-up-Session geben, um den Fortschritt zu besprechen.
5. Flexibilität: Kanban ist flexibler als Scrum, da es keine festen Zeitrahmen gibt und keine festen Rollen und Verantwortlichkeiten. Kanban ist ideal für Teams, die bereits einen stabilen Prozess haben und einfach nur eine bessere Übersicht und Kontrolle darüber wünschen.
6. Visualisierung: Kanban ist sehr visuell orientiert und es wird oft ein Kanban-Board verwendet, um den Fortschritt der Aufgaben zu verfolgen. Scrum verwendet auch oft Boards, aber der Fokus liegt mehr auf dem Management der Sprints als auf der Visualisierung des Workflows.

Letztendlich hängt die Wahl zwischen Kanban und Scrum von den Anforderungen des Teams und des Projekts ab. Beide Methoden haben ihre Vor- und Nachteile und können je nach Kontext effektiv sein. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Kanban flexibler ist und sich besser für Teams eignet, die eine kontinuierliche Arbeitsweise bevorzugen und nicht in Iterationen arbeiten möchten. Scrum hingegen ist strukturierter und eignet sich besser für Teams, die eine regelmäßige Feedbackschleife und eine klare Struktur benötigen, um die Arbeit zu organisieren und zu verwalten.

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